{"id":250950,"date":"2023-07-14T09:00:38","date_gmt":"2023-07-14T09:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sky-bubbles.com\/?page_id=250950"},"modified":"2023-07-30T05:53:19","modified_gmt":"2023-07-30T05:53:19","slug":"nuevos-horizontes-y-nuevos-negocios-en-el-mundo-de-la-hosteleria-y-el-resort","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sky-bubbles.com\/es\/nuevos-horizontes-y-nuevos-negocios-en-el-mundo-de-la-hosteleria-y-el-resort\/","title":{"rendered":"Nuevos horizontes y nuevos negocios en el mundo de la hosteler\u00eda y el resort"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” background_color=”#f1f1df” custom_padding=”0px|||||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”37px” text_line_height=”30px” text_orientation=”center” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Nuevos horizontes y nuevos negocios en el mundo de la hosteler\u00eda y el resort[\/et_pb_text][et_pb_button button_text=”ECONOM\u00cdA” button_alignment=”center” module_class=”df-button dfc-entrevistas” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”14px” button_text_color=”#000000″ button_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” button_border_width=”1px” button_border_radius=”100px” button_use_icon=”off” custom_margin=”|20px|||false|false” custom_padding=”0px|20px|0px|20px|false|false” hover_enabled=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” button_bg_color__hover_enabled=”on|hover” button_bg_color__hover=”#7296ab” button_bg_enable_color__hover=”on” button_text_color__hover_enabled=”on|hover” button_text_color__hover=”#FFFFFF” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|700|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”17px” text_orientation=”center” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Desde \u00e9pocas pret\u00e9ritas los inversores buscan modelos de negocio que, adecuados a un margen de riesgo que se puedan permitir, satisfaga la m\u00e1xima rentabilidad posible. Especialmente en \u00e9pocas de volatilidad la b\u00fasqueda de propuestas reales con posibilidades de rentabilidad a corto medio plazo atractiva cotizan al alza, es decir, cada vez premiamos m\u00e1s en un mundo en el que todo era para ayer que el retorno de nuestra inversi\u00f3n sea en t\u00e9rminos de tiempo cuanto antes mejor.<\/strong>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” width_tablet=”” width_phone=”100%” width_last_edited=”on|phone” max_width=”2560px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/sky-bubbles.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/ROI.jpg” title_text=”ROI” align=”center” force_fullwidth=”on” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”Barlow|300|||||||” text_text_color=”#000000″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Podr\u00edamos decir que las apuestas m\u00e1s en boga y consideradas hoy d\u00eda obedecen a tres factores clave:<\/p>\n

El binomio rentabilidad-riesgo:<\/strong> nada nuevo, un emprendedor que se precie sabe que cualquier proyecto conlleva riesgo y que, en funci\u00f3n del grado de dicho riesgo la rentabilidad var\u00eda. Aquello de \u201cSin riesgo y m\u00e1xima rentabilidad\u201d sabemos todos que ni existe ni deber\u00eda decirse nunca. Una apuesta de poco riesgo va inexorablemente ligada a una rentabilidad conservadora, una apuesta arriesgada trae consigo, si el negocio funciona, una rentabilidad atractiva. Encontrar el punto medio seg\u00fan el bolsillo y el talante del emprendedor y el inversor (a veces la misma persona, a veces no) es sin\u00f3nimo de acierto y sobre todo de sostenibilidad en el tiempo.<\/p>\n

El ROI:<\/strong> El retorno del capital invertido es o deber\u00eda ser la pauta de toda nueva idea puesta en pr\u00e1ctica. \u201cCu\u00e1nto voy a tardar en recuperar el capital inicial y empezar a contar beneficio neto?\u201d es una de las preguntas que todo emprendedor\/inversor debe hacerse y saber contestar sin titubeos, no saber contestar a esta cuesti\u00f3n significa estar construyendo un gigante a con pies de barro. Para ello siempre es bueno o bien observar c\u00f3mo lo han hecho compa\u00f1\u00edas similares o bien desarrollar un proyecto ya testado por terceros y disponer de datos solidos al respecto.<\/p>\n

El TIR:<\/strong> el eje que todo hace girar, la tasa interna de retorno es lo que har\u00e1 que el dinero llegue y fluya o bien lo que har\u00e1 descartar a posibles interesados un proyecto, no por su viabilidad sino por las ganancias que implica dada la inversi\u00f3n a realizar.<\/p>\n

Ning\u00fan proyecto que se precie se escapa de estas tres reglas. Habr\u00e1 m\u00e1s, pero estas tres son el Sancta Sanctorum a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones serias, m\u00e1s all\u00e1 de lo atractivo de una idea. Podr\u00edamos decir que si un proyecto no tiene una estimaci\u00f3n correcta de estos tres factores, no es un proyecto, es una buena idea, y el cementerio de los negocios est\u00e1 lleno de buenas ideas, algunas de ellas sin haber visto la posibilidad de ser ejecutadas. Y El mundo del hotel y resort no es una excepci\u00f3n.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” max_width=”2560px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/sky-bubbles.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/2.jpeg” title_text=”2″ align=”center” force_fullwidth=”on” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_5,3_5,1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.19.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”Barlow|300|||||||” text_text_color=”#000000″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

De esas tres premisas nace Skybubbles, una marca que inicia su andadura en 2016 y que hoy ya est\u00e1 instaurado en 4 continentes y en m\u00e1s de 22 pa\u00edses.<\/p>\n

Qu\u00e9 son las Skybubbles? De entrada podr\u00edamos decir que una forma distinta de interpretar el espacio de las estancias de lujo.\u00a0<\/p>\n

\u00a0Partiendo de 3 preguntas claras:\u00a0<\/p>\n

\u00a0\u00bfPorqu\u00e9 nos tienen que separar 4 paredes de nuestro entorno cuando pensamos en una estancia?<\/strong><\/p>\n

\u00bfPorqu\u00e9 hablar de experiencia con la naturaleza tiene que llevar impl\u00edcita la idea de renunciar s\u00ed o s\u00ed al confort? \u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfSe puede disrumpir en un mundo tan consolidado como el de las estancias de lujo de hoteles y Resorts? \u00a0<\/strong><\/p>\n

E inspirados por Walter-Muller, arquitecto franc\u00e9s que propuls\u00f3\u00a0 en los 70 una nueva forma de entender la construcci\u00f3n cl\u00e1sica, las Skybubbles son un producto puramente visual, dif\u00edcil de describir con palabras ya que, hablar de burbujas como estancias de lujo o experiencia novedosa ser\u00eda hablar de la punta del iceberg de este concepto que definitivamente viene a cambiar muchas cosas.\u00a0<\/p>\n

Pero volviendo al inicio del art\u00edculo, toda idea revolucionaria est\u00e1 muy bien hasta que aterriza en el terreno de juego, donde toda la estrategia y planificaci\u00f3n deben afrontar todas las bondades que de momento est\u00e1n solo previstas en un cuadro Excel. Ah\u00ed es cuando los hermanos Rabassa en 2016 dejan de pensar y deciden actuar.<\/p>\n

Dicen los estudios que el 95% de las marcas que nacen en la actualidad desaparecen durante los 5 primeros a\u00f1os, en estos ya 6 a\u00f1os cambiando el mundo de las estancias de alto standing en Skybubbles puede ya sacar conclusiones del porque esta marca muestra una fortaleza y una perspectiva de futuro embriagadoras.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Para los hermanos Rabassa lo primero y fundamental, aunque parezca algo obvio, ha sido definir claramente quien es su cliente, una conclusi\u00f3n a la que han llegado a trav\u00e9s de la mezcla de la previsi\u00f3n y la experiencia de mercado. Saben perfectamente que sus dos clientes tipo, lo que los especialistas en marketing llaman Buyer Persona, son emprendedores con experiencia en el sector hotelero que buscan una propuesta innovadora y los directores de cadenas de hotel de lujo que buscan diferenciarse del resto con algo novedoso y distinto que ofrecer a sus clientes, dado que competir con \u201clo mejor\u201d es cada vez m\u00e1s complicado. Una vez tienes los mejores bufets, las mejores habitaciones y las mejores excursiones o tours, la elecci\u00f3n del cliente final acaba pasando por detalles, y es que diferenciarse en el mundo del lujo cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil!<\/p>\n

Una vez detectado el cliente el \u00e9xito del proyecto pasa por contestar a las tres preguntas que formulaba al inicio de este art\u00edculo y que clarifican y disipan, como solo los datos pueden hacerlo, las posibles dudas que un emprendedor pueda tener;<\/p>\n

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El retorno de la inversi\u00f3n se sit\u00faa en 9 meses desde la compra de las Skybubbles y en 6 desde la comercializaci\u00f3n de reservas. Las claves para tener un retorno tan r\u00e1pido? El primero es la instalaci\u00f3n, \u00a0desde el encargo hasta la comercializaci\u00f3n solo pasan 3 meses, incomparable con cualquier estructura de obra nuevo o reforma de cualquier edificio adquirido para ese fin. Facturar cuanto antes es la prioridad de todo aquel que invierte en un nuevo negocio, y pocos proyectos te permiten facturar en un espacio tan corto de tiempo.\u00a0<\/p>\n

El Binomio rentabilidad- riesgo es equilibrado, ya que la inversi\u00f3n a realizar no para poner en marcha un proyecto de 4-5 skybubbles no es la t\u00edpica que solo est\u00e1 al alcance de unos pocos, m\u00e1s bien al rev\u00e9s.\u00a0 Esto hace que el riesgo se reduzca compar\u00e1ndolas con cualquier adquisici\u00f3n de obra o construcci\u00f3n. Por otro lado la rentabilidad sigue siendo el pilar de la propuesta de Skybubbles, motivos para enorgullecerse de ello no le faltan; el precio medio por noche ronda el 25% m\u00e1s que el de una habitaci\u00f3n media de hotel 5 estrellas y las reservas de las estancias superan el 80% de media anual los fines de semana y el 60% en d\u00edas entre semana. Lo habitual es que en los meses de m\u00e1s bonanza climatol\u00f3gica haya espera de 3 semanas a mes y medio para poder reservar una noche en una Skybubble.\u00a0<\/p>\n

Finalmente y como punto clave de la toma de decisi\u00f3n, la tasa de retorno interno calculada a 5 a\u00f1os de cada Skybubble es sorprendente, n\u00fameros en mano:<\/p>\n

Teniendo en cuenta una media de ocupaci\u00f3n del 80% en fines de semana, un 60% los d\u00edas entre semana (la media moderada de ocupaci\u00f3n real que aportan los resorts y hoteles que tienen instaladas y funcionando skybubbles) y un descuento (elevado) de 10% para tareas de mantenimiento (limpieza y arreglos ocasionales) .Agregando como referencia un precio de compra e instalaci\u00f3n de 50 000 euros y un precio por noche de 300 euros intersemanal y 500 euros en fines de semana, las Skybubbles arrojan un TIR del 12,5%. S\u00ed, s\u00ed, un 12\u20195%, ahora s\u00famenle la posibilidad de venta cruzada… \u00bfEntienden ahora por qu\u00e9 cada vez hay m\u00e1s por todo el globo?\u00a0<\/p>\n

3 Puntos clave que uno debe \u00a0tener en cuenta a la hora de plantearse apostar por las Skybubbles como negocio, porque no todo puede ser de color rosa;\u00a0<\/p>\n